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人才戰(zhàn)略
當(dāng)今社會，決定企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，不是資金，不是技術(shù)，不是制度，而是人的高度責(zé)任心。人才是企業(yè)最寶貴的財富，是維系企業(yè)的紐帶，是公司的靈魂。公司信奉以人為本的管理理念，重視人才的開發(fā)和培養(yǎng)，并竭力為人才成長創(chuàng)造各種條件，做到以事業(yè)留人、以發(fā)展留人、以文化留人。通過充分發(fā)揮員工的聰明才智使企業(yè)發(fā)展壯大，通過企業(yè)的發(fā)展壯大體現(xiàn)員工的自身價值。
公司堅持“賽馬不相馬”的原則，以“業(yè)績優(yōu)于資歷，能力高于學(xué)歷”和“德才兼?zhèn)?rdquo;作為用人標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵員工施展才華。同時企業(yè)要發(fā)展，就必須不斷提高員工的整體素質(zhì)，公司提出了“培訓(xùn)是員工最大福利，發(fā)展是員工最好回報”的口號，積極創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)條件，對自己的員工進(jìn)行有計劃的培訓(xùn)，充分發(fā)掘員工潛力、促進(jìn)人才成長。
公司通過對自身的人事診斷、員工培訓(xùn)等一系列活動，將先進(jìn)的人力資源管理思想轉(zhuǎn)化為適合公司特點(diǎn)的、可操作的制度，對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、人力資源工作人員配置、人力資源管理機(jī)構(gòu)等進(jìn)一步調(diào)整，建立了公司的人事管理、勞動管理以及績效評估體系。通過運(yùn)用該體系，公司提高了人力資源的管理水準(zhǔn)，調(diào)動員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。
我們堅信人才是企業(yè)發(fā)展的真正動力，員工是我們騰飛的羽翼，我們是員展示的舞臺，員工與我們唇齒相依，只為共同發(fā)展。所以我們倡導(dǎo)以人為本的管理思想，推行以人為本的管理政策，提出："所謂企業(yè)的經(jīng)營，就是人才的經(jīng)營；所謂行業(yè)的競爭，就是人才的競爭"。制定了 "以人為本，人才資源化，人才動態(tài)化 "的現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理理念。
唯能、任人唯賢、學(xué)以致用、全面發(fā)展。本著"用人之長，容人之短"的原則，對管理人員實(shí)行聘任制，為每個員工尋找最適合的崗位，也為每個崗位尋求最合適的員工。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。為員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，走學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展之路。為調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性，大力開展三比（比理想、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)）、三創(chuàng)（創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境、創(chuàng)優(yōu)良秩序、創(chuàng)文明單位）、對優(yōu)勝者予以表彰獎勵宣傳，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。人盡其才，才盡其用。遵循"招培同步，內(nèi)外結(jié)合，德才兼?zhèn)?，給員工創(chuàng)業(yè)的舞臺和發(fā)展的機(jī)遇。企業(yè)隨時接收員工的合理化建議，企業(yè)與員工互動，形成企業(yè)善待員工，員工熱愛企業(yè)的良好氛圍。營造規(guī)范化管理與人文管理相結(jié)合的環(huán)境和氛圍，通過各種方式培養(yǎng)員工的榮譽(yù)感，激發(fā)工作積極性。
堅持"尊重人，信任人，理解人"的原則，讓員工都覺得在這里可以發(fā)展。在"以人為本"的企業(yè)文化影響下，激勵每一名員工"自強(qiáng)自立愛廠敬業(yè)，開拓進(jìn)取，協(xié)作奉獻(xiàn)"，將全體員工的心與企業(yè)緊緊凝聚在一起，為企業(yè)、為社會創(chuàng)造更大價值！
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